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【将改革进行到底】十、人民的满足感 大华-砥砺前行，共创辉煌
发布时间：2017-07-29 16:05:44
大华的员工在玻璃器皿行业也一直以忠诚度著称，在这个流失率极高的玻璃器皿行业内，大华做到了员工各项指数行业前列，做到了员工各项指数满足感
在大华玻璃器皿企业的管理活动中，大华总公司对员工不单单为了调动员工在玻璃器皿工作的主观能动性和玻璃器皿生产的积极性，激发出员工的玻璃器皿创造力和玻璃器皿执行力，从而提高大华玻璃器皿整体的的劳动生产率和工作效率。
目前许多玻璃器皿同行业在分配制度上都十分滞后和不科学，对“按劳分配”绩效评估体系的缺失或有所失真。而山西大华玻璃实业有限公司屏除同行弊端，对玻璃器皿员工实行了有效绩评估体系和考核制度，严格执行大华公司相关制度。人人平等，多劳多得，大华玻璃器皿薪酬系统的变革直接预估了大华人工成本的变化，从而使得大华的员工在薪酬和工作积极性方面得到了极大的提高。
二、建立了科学的人才培养和选拨制度
大华的员工是不是有了极高的满足感，除了基本的工资薪酬外，最主要的就是在大华玻璃厂的升职机遇。在许多玻璃器皿同行都没有一套完整的玻璃器皿人才培养和玻璃器皿人才选拔机制的时候，大华玻璃厂已经对玻璃器皿人才的培养有了系统的计划，投入相应的玻璃器皿教育资源。在选拔相关玻璃器皿行业人才或升职时不再根据管理者个人的喜好来决定。而是长期考核和培养的玻璃器皿人才，从而得到高素质的有用之才。
三、荣誉感的给予
大华玻璃厂随时给予那些在玻璃器皿相关工作中表现突出的员工相对应的荣誉。大华的表场和评选的机制是系统性和永久性的。在大华玻璃厂企业管理中作为一项奖惩制度来建立和执行。同时，“奖励制度”应该和企业的“处罚制度”一起来执行，约束机制是奖励机制不可分割的部分，这样对能更有效地体现出先进和落后的分别。
四、人性化管理是建立和谐的企业文化的关键
在许多玻璃器皿同行业管理者崇尚“强势管理”模式，强势管理的同时，大华玻璃厂的领导喝决策者已经对，对“强势管理”的理解有所变化。不是人身的打击和报复，而是强势的专业培训和强制性的专业学习，从而使得许多员工产生出不同的满足心理状态，企业文化在这种强势的管理范畴中得到一次又一次的升华，大华玻璃厂的员工得到了精神和物质的双重满足。